社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、どんな決断、あるいは経験をした時なのか。何に動かされ、自分が経営者であるという自覚や自信を持ったのでしょうか。

「社員にとっていい会社であろう」という極めてシンプルな理念のもと、1958年の設立以降、連続増収増益を続伸。多くの経営者がその秘訣を学ぼうとする「年輪経営」を実践する寒天製品トップメーカー伊那食品工業株式会社　代表取締役社長　塚越英弘氏に３回にわたってお話を伺いました。
https://keieishaterrace.jp/article/detail/19383/

■塚越英弘氏のコメントを一部抜粋してご紹介
「大事なのは正論ではなく信頼」
父がやろうとしていることは社員に対して冷たい、もっと社員のことを考えてやるべきだと。それで口論になったわけです。わたしは完全に社員の味方の代表意見を言っているつもりでしたが、周りがすごくしらっとしていたんです。言っていることはわたしが確かに社員寄りのようなんですが、社員はみんな父の味方なんです。信頼関係が全然違う。だからすごいアウェーで、役員の人にも諭されました。その時、いくら正論を言っても、それ以前に父がしてきたような積み上げた信頼関係がなければ通らないのだということを痛感しましたね。

■プロフィール / 塚越英弘氏
伊那食品工業株式会社 代表取締役社長。日本大学農獣医学部卒業後、CKD株式会社に入社。その後、1997年に伊那食品工業に入社し、購買部長や専務、副社長を歴任。2019年より代表取締役社長に就任し、現在の最高顧問塚越寛よりバトンを受け継ぐ。

■「私が経営者になった日」とは？
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、どんな決断、あるいは経験をした時なのか。何に動かされ、自分が経営者であるという自覚や自信を持ったのでしょうか。その瞬間に迫る、連載「私が経営者になった日」。ぜひお楽しみください。

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