■マネジメントのやりがいを感じる瞬間は「部下の成長」が80.6%「組織として成果をあげたとき」が78.6％

マネジメントでやりがいを感じる瞬間について伺うと、最も多かったのが「部下の成長」で80.6%、続いて「組織として成果を上げたとき」が78.6％、「部下がいきいきと仕事をしているとき」が73.8％という結果になりました。自分の成長や成果よりもチームや部下の成長や成果にやりがいを感じる方が多いことがわかりました。
■日本全体で管理職志向が低い原因は「責任に見合う報酬が得られない」「お手本となる魅力的なロールモデルがいない」から！？

日本はほかの国に比べて管理職志向が低く、全体の2割弱と言われています。現場にいる目線で課題に感じることについて伺うと、最も多く寄せられたのが「責任に見合う報酬が得られない」という意見でした。責任が増えたりマネジメントの難易度があがる割には、それに対して報酬が少ないという現実がわかりました。その対策としては「経営陣の意識改革や人事制度の改定」などがあげられました。
続いて多かった意見は「お手本となる魅力的なロールモデルがいない」「管理職にいきいきと働いている人の比率が低い」などでした。その対策としてあげられたのは「マネジメントの負荷軽減」や「いきいきと働ける組織づくり」でした。
■46.4％のマネジャーが職場に尊敬できる経営者や上司がいないと回答

幹部・役員クラスと部長クラス、課長クラスの方に、職場に尊敬できる経営者や上司はいるか伺ったところ、「いる」との
回答が51.2％、「いない」との回答が46.4％という結果になりました。先ほどの課題であがっているのと同様に、身近に尊敬できる人がいないことは管理職志向低下の原因となっていることがわかります。 今後もマネジメントを続けたいか伺うと、79.6％が「今後もマネジメントを続けたい」と回答し、14.6％が「部下を持たず自分の専門性を高めたい」と回答しました。「今後もマネジメントを続けたい」と回答した人を役職別にみると、経営者が最も多く94.7％でした。今後もマネジメントを続けたい理由は「仕事の達成感ややりがいを感じること」や「自身の客観性を衰えさせないため」などがあげられました。また、部下を持たず自分の専門性を高めたい理由は「次世代の人材の成長の機会づくりのため」や「心理的安全性が高いから」などがあげられました。
■役職分布 ■調査概要
・実施期間：2023年1月18日〜2023年1月31日
・調査対象：経営者及び管理職にかかわる男女
・調査機関：経営者JPメルマガ会員：約2,000名（有効回答数103名）
・調査手法：インターネット調査

※データ利用の際は「経営者JP総研事務局・藤田」までご連絡いただければ幸いです。
本調査の著作権は「株式会社経営者JP」に帰属します。

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