株式会社伊藤園（社長：本庄大介 本社：東京都渋谷区）は、2022年6月に公表した「伊藤園グループ 中長期経営計画」（以下、前・中期経営計画）を見直し、2025年4月期から2029年4月期までの5年間を対象とする新たな「伊藤園グループ 中期経営計画」（以下、新・中期経営計画）を策定しました。

伊藤園グループは、これまで国内事業基盤の盤石化や主力ブランドへの資本集中により、収益性の改善や海外売上比率の向上を実現してきました。しかし、前・中期経営計画の策定から2年が経過した現在、物価上昇や為替変動、世界情勢の不安定化、市場環境の変化など、当初の予測を上回る経営環境の変化が起きています。そこで伊藤園グループは、創業60周年を迎える節目を機に、「世界のティーカンパニー」へ向けた通過地点として、2040年度（2041年4月期）のありたい姿（将来像）を設定し、新たに5年間の「新・中期経営計画」を策定しました。
  2040年頃の海外では、人口の増加、経済発展、そして健康意識の高まりにより、お茶の消費量は拡大することが予想されます。一方、国内では少子高齢化による人口減少、人手不足、地方過疎化により、お茶の消費量や生産量も減少する見込みです。このような環境変化が予測される中で、伊藤園グループは「世界のティーカンパニー」の実現を目指すために、以下の長期的な対応方針を定めました。

長期の対応方針

＜海外事業＞
・海外市場の拡大を最大の成長機会と位置づけ、当社の強みであるお茶に経営資源を集中する。

＜国内事業＞
・人口減少に伴う市場や顧客の変化に対応するため、事業体制を効率化し、収益性の向上を追求する。
また、消費志向の多様化に合わせて、お茶と健康を軸に新たな事業を創出する。

＜調達・生産・研究開発＞
・茶産地の支援を通じて原料の安定調達を図り、技術革新により高付加価値な製品を供給する。

＜経営基盤＞
・グローバル化や経営環境の変化に対応するため、機能別組織への移行や多様な人材の育成を推進する。

長期の対応方針のもと、2040年頃には世界100ヵ国以上の地域において、お茶を中心とした事業活動によりお客様の健康で豊かな生活と持続可能な社会の実現に貢献することを目指します。
  中期経営計画（2025年4月期～2029年4月期）のポイント
「新・中期経営計画」では、長期的な将来像の実現に向けて、より迅速な事業展開を推進します。特に「お～いお茶」については、「世界のティーカンパニー」に向けた第2ステージへの本格的な突入と認識し、グループ全体で連携して世界各国でのグローバルブランド化を加速させ、販売国を60ヵ国以上に拡大していきます。また、国内既存事業においては、最初の2年間で環境変化に対応した構造改革を実施し、収益性を重視した事業体制を構築することで、連結営業利益率を8%以上にすることを目指します。