報道機関各位
2020年9月3日
日本マネジメント総合研究所合同会社

　この度の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の災禍をはじめ、台風/豪雨災害・各種震災など各地の災害等で、国籍等に関わらず感染・被災された方々と復興者の皆様・世界各地の医療機関関係各位ならびに各種関係各位のご安全と1日も早い実りあるご快癒・復旧復興と共に、ご無念ながらに天上に召されました尊い御霊・御仏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

　感染症の災禍や各種災害時においては、監査部門や監査役が平時の監査対応では十分に機能しきれないシーンが散見されます。

　実際、日本マネジメント総合研究所合同会社でのCOVID-19特設サイトQ&Aホットラインで、感染症の災禍にあって監査部門の方々への無償ご相談ホットラインを開設してきた中で、非対面・非接触での感染症対策の中、往査なども含め有事の監査対応に深刻なお悩みをお持ちの方々がいらっしゃいました。

　そこでCOVID-19を契機に新たに求められる「監査のニュー・ノーマル」として、有事にどう監査活動を進め付加価値を高めていけばよいかについて、「有事監査」における「監査レジリエンス」(ともに(C)戸村智憲)の観点から、「そもそも感染しにくいセミナー」((c)戸村智憲)として、オンライン特別版４時間セミナーをお届け致します。 【コロナ渦での監査役・監査部門における「監査レジリエンス」プログラム例】

・担当講師：　日本マネジメント総合研究所合同会社　理事長　戸村智憲

・ご提供形態：　ZOOMでのオンラインセミナー生配信、他のオンラインセミナーご提供ITサービスによる生配信、収録動画の配信など

＜プログラム例＞

１．『有事監査』と監査レジリエンス

(1) リスク管理・危機管理・事業継続と監査活動・内部統制の本質の誤解と整理
(2) 在宅・リモート対応・グローバル対応での往査の再考や監査での事業継続のポイント
(3) 金科玉条のように思われがちな「３現主義」の再考：平時と有事の切り替え
(4) 有事に問われる付加価値と事業継続性における助言型監査の重要性
(5) 「監査レジリエンス」：監査活動におけるBCP・DR(ディズアスタ・リカバリ)
(6) 感染症BCP対応や災害時ＢＣＰ対応で監査が果たす役割
など

２．監査におけるＩＴ活用のポイントと情報セキュリティ対策

(1) オンラインミーティングのITツールを用いた面接調査のポイント
(2) 監査のそもそもの活動意義に立ち返る：健全に儲け続ける体制づくり
(3) ITの活用と規程類・マニュアル類の再整備によるバックアップ対策の整備
(4) サイバーリスクと情報セキュリティ対策でのポイント
(5) フル・リモートでの監査対応：その障壁・課題・対応ポイント
(6) 国境封鎖・入国制限など移動制限下でのグローバル体制での監査対応ポイント
など

３．SDGs × 有事対策 × 働き方改革 × 第4次産業革命 = 監査ニュー・ノーマル

(1) なぜ「サステイナブルな監査」なくムリ・ムダ・長続きしない対策に終始するのか？
(2) なぜ日本企業の働き方改革が進まないのか？：３つの元凶と対策
(3) 「紙にハンコ文化」が日本を滅ぼす：不正対策と効率性・生産性・コスト要因の側面
(4) 監査役・監査部門が果たすべきDX(デジタル・トランスフォーメーション)への導き
(5) 経営の両輪たる監査が世界共通の経営言語のSDGsで知っておくべきポイント
(6) これまでの「常識」という旧弊に安住せず新たな多様化・適応ができる監査へ
など

４．質疑応答

・セミナー内容やその他の監査活動におけるお悩み相談・質疑応答

※プログラム内容・ご提供形態等は、最新動向、法令の改正等や事前のご質問などに応じて、より良いものをお届けさせていただくために予告なく改訂・変更等の可能性がございます。

～担当講師より～
　2020年3月下旬より、自主的に緊急事態宣言が発令されたものとしてフル・リモートでの対応を進め、2020年12月末日まで基本的に全ての仕事をオンライン対応しております。
　その中で、リモート対応に慣れない方々や往査に出かけられない監査人の方などから、監査活動のお悩み相談を受けて参りました。
　この度は、オンライン特別版として、有事における監査役・監査部門の果たすべき対応や工夫例などをお届け致します。

【ご依頼ご連絡ウェブフォーム：　https://www.jmri.co.jp/contact2.html　】

※少なくとも2020年12月末日までは、基本的にフルリモート・オンライン対応でのみ承っております。(実質的にはご依頼者さまの感染症対策の対応状況により2021年3月ごろまでの開催予定でご依頼頂きました案件も、リスク対応状況が弱い場合に全面的に見合わせております)

※感染症対策の観点からも業務支障を避ける上でも、非接触・非対面での対応を徹底しております。そのため、アポイントなきご来訪や架電ご連絡などは、業務支障ともなり得ますので厳にお控え下さいませ。(ご連絡はご依頼に関しては上記ウェブフォームにて、その他のご連絡は弊社ウェブサイトの一般的なお問い合わせフォームよりお願い致します) 【弊社理事長の戸村智憲プロフィール】
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり）

・戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）：　https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf　

・戸村の一般公開YouTube動画セミナーなど：　https://www.jmri.co.jp/webinarpromotion.html　

・戸村登壇の公開セミナーの一覧：　https://www.jmri.co.jp/keynote.html　

・戸村智憲の100タイトルを超える講演ラインナップ：　https://www.jmri.co.jp/business2.html　

・戸村が私費を投じて開催の社会貢献事業「監査女子会」：　https://www.jmri.co.jp/k-women.html　

・世界初・日本初での戸村の取組み・リリースの一覧：　https://www.jmri.co.jp/information.html　

・弊社公式の理事長(戸村)ブログ：　https://ameblo.jp/tomura777/　

・弊社公式の理事長(戸村)インスタグラム：　https://www.instagram.com/tomonoritomura/　

・自治体・公務支援関連：　https://www.jmri.co.jp/public-support.html　

・アドバイザーや講演のご依頼・ご相談などの弊社ウェブフォーム：　https://www.jmri.co.jp/contact2.html　 ＜プロフィール＞

　国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自らも実践する。

　日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。

　国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）としてソフトウェア監修・セールス&マーケティング総指揮・基調講演登壇からセールス同行支援まで総合支援、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体（日本支部）「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。

　世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたっている。

　幅広い分野・テーマで基調講演や対談などで登壇する論客として、また、懐深く笑顔で朗らかに損得抜きにも接するかたわら、不正行為を行う者に厳しく健全化に向けた固い信念と粘り強い行動力で、不祥事対策・企業健全化やメディアで論客・コメンテーターとしても活躍中。

　国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社(　https://www.jmri.co.jp/ua.html　)の顧問も務めた。

　また、人生100年時代のシニアのセカンドキャリア・生涯現役・シニア人材の有効活用や活性化を業界の旗手としてリードしてきた(一社)シニアセカンドキャリア推進協会(　http://www.sscpa-j.org/　)の顧問も務めている。

　SDGsに基づく社会貢献を推進する財団((一財)ノブレスオブリージュC&M (　https://www.noblesseworld.org/　)の理事として、世界的権威の医学部教授や元IMF(世界銀行)理事の受勲者ら理事陣とともに、医療福祉や芸術振興など超富裕層を中心とした活動のとりまとめや全体指揮にもあたっている。

　SDGsの観点から、少子高齢化や後継者不足などで事業承継・取組みの工夫・長期的支援などを得れば、持続的・サステイナブルに輝ける中小企業(目標：5,000社)の事業承継・支援に取り組む(一社)Yamatoさわかみ事業承継機構(　https://yamatosawakami.com/　)のアドバイザーも務めている。

　コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」（　https://www.jmri.co.jp/cgaward.html　)などの大賞選考委員長も務める。

　主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長（看護協会の師長向けセカンドレベルコース）などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ～幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。

　また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。

　ドローン振興センター長、自治体監査内部統制啓発センター長、自治体情報セキュリティ啓発センター長、人権倫理ダイバーシティ教育センター長、災害対策公共安全センター長、公務人材育成センター長も担当。

　世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。世界初でドローン災害レスキューガイドライン策定・とりまとめ。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。

　元Google社長との人工知能の特別対談、Googleより依頼を受け業界の業務自動化・機械学習・働き方改革などによるサステイナブルなサプライチェーンづくりの特別講演をはじめ、日本最大規模のIT展示会「CEATEC」での世界初となるIT経営モデルの特別講演や、外資系・日本ともに大手IT企業の依頼によるIT経営の変革に関する基調講演・特別講演などを数多く担当。

　経営者にして1年間の育休取得・3歳まで家庭最優先での対応や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も継続して進めている。

　早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンス・リスク管理・BCP・危機管理や上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。

　上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（E:環境保護対策・S:社会問題対策・G:ガバナンス強化）やSDGs（世界共通の持続的発展可能な１７のゴール・169のターゲット）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。

　経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2,800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションのメインパネラーなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士・公認会計士等の専門家に対しても、早期から内部統制の指導を行ってきた。

　上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。

　金融商品取引法における内部統制（J-SOXで主に公認会計士が担当）も、会社法を中心とした内部統制システム（法的リスク管理で主に弁護士が担当）や自治法に基づく地方自治体等の内部統制も、専門家指導や実地指導をはじめ、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO（株式公開）候補企業の指導にあたったりしてきた。

　その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。

　激甚災害などでは、本業のひとつでもある防災/減災・BCP(事業継続)・危機管理などについて、みずから率先しての指導料無償での災害支援（詳細は弊社プレスリリース一覧ページにて掲載あり：　https://www.jmri.co.jp/information.html　）も義援金寄付などと併せて展開してきた。

　また、自治体における自治法改正・内部統制対応・実施要領・監査基準・監査制度や不祥事対策・リスク管理・BCP(業務継続計画)などをはじめ、議会改革・議会ICT化での議員・議会職員への指導や、知事・首長・自治体役職員・監査委員・地域社会・自治会などにも各種指導・支援を行っている。(一例：全都道府県監査委員協議会連合会総会の講演録　
http://www.jmri.co.jp/2016.Nov.11.IC.RiskMgmt.ZenkanrenSoukai.Keynote.Tomura.pdf　)

　現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位にランクイン。

　NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、昼の情報番組のTBS「ひるおび」TV出演・SDGsと働き方改革の解説、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演、Tokyo FM「One Morning」ロックダウン危機コメンテーター、ニッポン放送「辛坊治郎ズーム そこまで言うか! 激論Rock&Go!」生出演(COVID-19解説)、各全国紙の新聞での掲載・コメント、光文社「女性自身」コメントなど、その他、各種TV・ラジオ・雑誌等の出演・寄稿等も行う。

【その他の資格等】
経営管理学修士(MBA)
米国連邦航空局(FAA)自家用パイロット
ドローン災害レスキューパイロット
無人航空機操縦技能証明 & 無人航空機安全運航管理者 （JUIDA）
国土交通省 i-Construction推進コンソーシアム 有識者会員
総務省 & 経済産業省 IoT推進コンソーシアム 有識者会員
地方創生SDGs官民連携プラットフォーム 会員
コーポレート・ガバナンス・アワード 大賞選考委員長
米国心臓学会認定AHA・BLS・HCP救命救急資格
第一級小型船舶操縦士
海上/陸上/航空特殊無線技士
第三種放射線取扱主任者資格者
公認不正検査士(CFE)
防災士
テロ対策の国際ライセンス TacMed Essentials (対テロ戦闘外傷救護)
謝罪会見診断士
不祥事対策診断士
など

以上でございます。

本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長　戸村　智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話：03-6894-7674　　FAX：03-6800-3090
メール：　info@jmri.co.jp　
ウェブ：　https://www.jmri.co.jp/