【FUTURE LENSの提供価値】
　ワークショップや視察などを通して、課題の「可視化」や事業価値の「定量化／体系化」などを進め、「他の都市やまちへの展開」の方法を、共同で研究・開発します。
実証研究費：1事業者あたり年間最大500万円、原則2年間継続。
伴走支援：日建設計の共創社員、PYNTとZ&Cが運営チームとして伴走。

■ 採択企業3社が1年目の成果と2年目の計画・展望を発表
1.小平株式会社（鹿児島県日置市）
　地域経営モデル「湯之元モデル」の構築
　エネルギーやIT事業を展開する創業114年の老舗企業。2024年に日置市の湯之元に本社を移転。人・自然・企業が互いを「養生」し合う循環型の地域経営に挑んでいる。

2.医療法人社団オレンジ（長野県軽井沢町）
　医療をまちづくりに組み込み、いのちの終わりを支える社会の実現を目指す
「診療所と大きな台所があるところ ほっちのロッヂ」を拠点に、医療の「箱」から飛び出し、まち全体でいのちの終わりを支え合う環境づくりを進めている。

【課題】
地域・地方では高齢化の進行により医療ニーズが拡大する一方で、医療を支える人材の不足等が、課題となっている。加えて、高齢者の虚弱や社会的孤立が慢性化することで、暮らし慣れた土地・コミュニティの中で主体性を持って暮らしつづけることを諦めてしまう現状がある。

【1年目の実証成果】
・ロジックモデルを作成することで、オレンジの目指すまちづくりのプロセスを整理。また、「医師のためのまちをリベラルアーツる。」プレカリキュラムを通じ、新たに2名の医師の採用に成功した。
・日建設計の共創社員が訪問診療等へ同行し、ほっちのロッヂの空間や、そこに関わる人々を観察することで、「ほっちのロッヂらしさ」を言語化した。

【2年目の計画・展望】
・いのちの終わりを支える社会をつくるプロセスをあらゆる角度から学び実装するため、国外（オランダ・インド）の実践者を招聘し、医療者・行政・住民の対話機会を増やす。
・病院設計のプロセスや、医療空間そのものの既成概念を見直すことで、医療をまちづくりに組み込む空間のあり方を体系化する。


3.株式会社水中（東京都国立市）
　スナックを起点とした「共助」の言語・体系化と展開
　スナックを精神的なインフラと再定義し、生活圏内で人々が楽しみながら頼り合える社会の実現を目指す。

【課題】
かつての地域コミュニティは、生活圏と人間関係が重なり、「共助」が日常的に行われた。しかし日常の中にあった「共助」はサービスと化し、人間関係の拡がりは効率や成果を重視。このままでは地縁的な関わりも手放し、手を差し伸べない価値観や集まって生活しながらも深刻な「孤独」が大衆化することになる。

【1年目の実証成果】
・スナックにおける自己開示や共助の仕組みを「つながりのレシピ」として体系化。日建設計の空間設計の専門知を用いて、関係性を育む場に共通する要素を言語化した。
・つながりの場であるスナックを起点とし、他業種の事例視察等も踏まえ、日建設計の空間設計の専門知を用いて関係性を育む場に共通する要素を整理した。

【2年目の計画・展望】
・多様な過ごし方を選択できる「スナック2.0」を体現した新店舗（国立2号店）を開店。スナックを、もっと頼り合い楽しみ合える場にするため、「つながりのレシピ」を活用と実践を行う。
・生活圏内の助け合い、楽しみ合える場を広めるため、店舗間の移動支援や学識や取組に共感した事業者とのイベントを実施する。


■FUTURE LENS第2期募集について
　本年7月より、「FUTURE LENS 第2期」の募集を開始いたします。
ゼブラ企業の皆さまが実践する、地域課題解決事業にまつわる「事業の価値を定量化できていない」「事業を一歩前に進めるために課題を構造化したい」「どのようにまちに展開していけばいいかわからない」といった課題に対して、日建設計の持つ社会環境デザインの視点、例えば、多様な専門性をつなぎ関係者の合意形成を図る力、まちに確かな一歩を実装する力、可視化や定量する力、制度を読み解き仕組み化する力などで応えます。募集要項などの詳細は、2026年7月、日建設計ホームページ内特設サイトにて公開予定です。